Во многих современных компаниях активно используются различные виды систем мотивации персонала. Это помогает повышать заинтересованность работников в более эффективной работе, а также помогает сформировать здоровую атмосферу в коллективе. Недостаток мотивации на предприятии становится причиной постоянной «текучести» кадров, что отрицательно сказывается на результате деятельности всей компании в целом. Материальная система мотивации чаще всего является наиболее эффективной. Этот способ поощрения персонала очень универсален и может применяться, независимо от рода деятельности фирмы или занимаемой сотрудником должности. Материальная мотивация может осуществляться несколькими различными способами:

• Повышение заработной платы. Этот способ поощрения считается самым эффективным. Возможность получить более высокую оплату труда при добросовестном исполнении своих обязанностей является очень эффективным стимулом. Единственное правило, которое необходимо знать руководителям при использовании этого способа мотивации заключается в том, что сумма повышения оплаты должна быть достаточно ощутимой по сравнению с существующим окладом работника. В противном случае, установив мизерную прибавку к зарплате, можно получить результат, совершенно противоположный ожидаемому.

• Премирование. Это способ поощрения персонала широко используется в компаниях различного профиля. Но использовать ежемесячное или квартальное премирование следует осмотрительно, ведь порой руководству сложно объективно оценить вклад того или иного сотрудника в общее дело. И если мнение сотрудника о проделанной им работе не совпадает с мнением работодателя, отсутствие очередной премии может стать сильным демотиватором.

• Процентное вознаграждение. Такая система мотивации чаще всего применяется в торговых компаниях. В этом случае ежемесячный заработок сотрудника имеет четко оговоренный минимум, а максимальная величина дохода будет в полной мере зависеть от его профессиональных качеств и работоспособности. По итогам месяца сотруднику начисляется определенный процент от продаж товаров или услуг.

• Бонусная система. Система дифференцированных бонусов во многом напоминает процентную, и чаще всего представляет собой материальное поощрение конкретного работника или группы сотрудников за достижение определенной цели.

При всей эффективности материальной системы мотивации, не следует забывать о том, что рабочий коллектив складывается из людей с разными жизненными ценностями. Для некоторых материальные блага могут не стоять на первом месте. Именно в таких случаях более результативным окажется использование нематериальных систем мотивации. В любом случае, добиться наилучшего результата позволит комплексный, тщательно продуманный подход к поощрению персонала на предприятии.