Хорошо, что последний номер «Новых времен» 2004 года выходит 31 декабря: времени на «доживание» уходящего года всего ничего, успеть бы только откупорить шампанское.

Много недоброго и даже трагического принес 2004-й, даже напоследок, словно напоминая, что он – високосный, устроил невиданное водяное побоище на Индийском океане.

Но за многое все же ответственен и сам человек на своем месте.

Наши читатели знают, как велика доля критических публикаций в газете. Напрасно кто-то полагает, что журналистам доставляет удовольствие описывать и анализировать воровство, коррупцию, беззаконие.

Но если не мы, то кто? Как сказал поэт, «кто живет без печали и гнева, тот не любит Отчизны своей».

Неужто все у нас так объективно безнадежно? Неужто власть везде так протухла, как у нас? Неужто нет мест, где руководители желают видеть свои территории процветающими, а земляков благополучными? Ведь если верить заявлениям губернатора и мэра, Саратов и область – прямо-таки в передовиках! Значит, в других еще хуже?!

В поисках ответа на вопрос того же поэта «Кому живется весело, вольготно на Руси?» мы отправились к ближайшим соседям – в Пензу. В прошлом номере Елена Асанова уже поделилась своими впечатлениями. Сегодня слово самому пензенскому губернатору Василию Бочкареву. Скажем сразу, конечно и Пенза – не рай земной, но отличия в лучшую сторону от Саратова настолько разительны, что мы проверяли свои впечатления, беседуя с пензяками разных возрастов и социальных групп.

И убедились: собственные глаза нас не обманывали, и утверждения Василия Кузьмича – чистая правда.

Читайте, сравнивайте, завидуйте и пожелайте себе, чтобы новый, 2005 год принес и на землю саратовскую благотворные перемены. Возможность нормально жить, трудиться, зарабатывать. Иметь хорошие дороги и власть, которой можно доверять.

С Новым годом, земляки!

– Василий Кузьмич, мы с вами соседи. Как вам живется по соседству с Саратовской областью? Какие есть совместные достижения или, наоборот, проблемы?

– Достижения? Например, довольно большая миграция между областями, это ведь достижение? В Саратове живет большая диаспора пензенцев: и главный федеральный инспектор, да и у Аяцкова корни по отцу в Камешкирском районе, только фамилия была Аяцкий. Поэтому мы строим вместе дороги, пытаемся ликвидировать границы между нашими областями. Сегодня много саратовских предпринимателей пришли с капиталом в Пензу, а малый и средний бизнес – в прилегающие районы. Наш юг и ваш север – границы между ними сегодня условны. Саратов здорово в свое время пошел: приобреталась сельскохозяйственная техника, мы даже помощь просили, вы нам комбайнами помогали, т.е. мы работали не только с властью, но и с бизнесом. Правда, подвело ваше правительство нашего предпринимателя, который помогал газифицировать область, все работы давно выполнены, а денег до сих пор нет. Председатель правительства, который ушел в Госдуму, как его фамилия..? Да, Камшилов. Он не выполнил свои обязательства. Потом подвели нас, когда мы строили дорогу: мы должны были выйти с Лопатинского района в сторону Петровска, по сути дела дорога была нужна больше Саратову. Мы продержали там целый год строительные организации, а с вашей стороны ничего не делали. Нехорошо получилось. Люди понесли убытки, простой техники, мы расклинцевали дорогу, подготовили ее к прокладыванию асфальта, а до конца не довели.

– Так мы до сих пор вам должны?

– Да. Кузнецов, сердобский предприниматель, который занимался газификацией Саратовской области, своих денег не получил. Но больше, в принципе, доброго. Мы всегда помогали лесоматериалами, а когда мы мельницы запустили, то помогали крестьянству их получать, в том числе и с отсрочкой платежей. Я знаю, что Неверкинский район с Балтайским дружит, и Базарный Карабулак с соседями общается. Ртищево сегодня живет за счет Пензенской области, за счет сахарного Бековского завода, который делает им основной объем перевозок. Это реальная помощь.

– Когда вы только стали губернатором, вам тяжелое наследство досталось?

– Я область с огромными долгами принял, еще не со всем рассчитались: 2 млрд 700 млн только внутреннего долга, 1 млрд за энергию, 1 млрд за газ, на детские пособия 550 млн, я их выплатил 3 года назад, а вот Росрезерву, которому вы не платите, я до конца года еще 170 млн должен отдать. Мне, бедному региону, ничего не реструктуризируют, не прощают. Мы, кстати, построили эффективную схему по ликвидации долгов, когда за долги предприятий, муниципалитетов и областного бюджета мы строили газовые сети и передавали их созданной под данный проект дочке Газпрома – «Пензамежрегионгазу». Так, где работами, где матресурсами, мы закрыли страшную дыру – более 1 млрд руб. еще в 98-м году. И всем хорошо: люди получили голубое топливо, а мы расплатились с долгами.

– Но без кредитов область жить не может. Как вы поступаете?

– Я могу сейчас даже внутренние займы выпускать, мне бюджет позволяет. Мне банки дают деньги, вопросов нет. Вот в Сбербанке я в начале года взял 420 миллионов, в конце июля вернул. Естественно, я беру кредиты с разрешения и под гарантии областной думы, но мы это сразу в бюджет закладываем. Я в любое время могу взять порядка 300 миллионов, под область даже лимиты заложены и в Сбербанке, и во Внешторгбанке в размере 500 млн руб.

«ФЕРМЕРСТВО – ЭТО БЕДНОСТЬ»

– Какова вообще экономическая ситуация в Пензенской области? Какие у вас на сегодняшний день приоритеты?

– Я считаю, что у нас сложилась стабильная обстановка, есть достаточно проблем, но мы созидаем, и темпы роста экономики выше средних по России. Хотя наследство у нас было не ахти: 80% основных средств – оборонка, которая вся в 90-х была брошена, мы потеряли десятки тысяч рабочих мест. Мы значительно прибавили в селе. В этом году собрали миллион тонн хлеба. Конечно, это не звучит для саратовцев, но для Пензы это хороший результат. На следующий год мы планируем получить 1 млн 300 тыс. – 1 млн 500 тыс. тонн хлеба, а в 2006-м выйти на 1 млн. 800 тыс. – 2 млн. тонн. И на эти цифры работает целая программа, это не просто слова губернатора. В этом году мы за счет бюджета купили 300 тракторов Т-150 с Украины, комбайны «Дон». Мы создали систему РАО – районных агропромышленных объединений, куда собираем загубленные хозяйства, развалившиеся колхозы, поскольку поставили перед собой задачу в 2005 году полностью ввести все черноземы в оборот. Мы уже провели первый платеж, приобретаем 55 широкозахватных комплексов «Джон Дир» для круглосуточной работы, которые будут размещаться именно в этих РАО. Технику мы передаем в муниципальные образования, а те отдают ее РАО в лизинг с 2 годами каникул, т.е. через 2 года в течение последующих 5 лет хозяйствующий субъект будет за нее расплачиваться. Конечно, никаких процентов.

– Так, один из приоритетов ясен. А фермеры участвуют в ваших сельскохозяйственных программах?

– Фермеров у нас 2200, но они не влияют на экономику в регионе. Большую пользу в сельском хозяйстве приносят агрохолдинги, например, «Пензахлебопродукт», который имеет землю, фермы, элеваторы, мельницы, заводы, и это огромные как кредитные, так и свои ресурсы. Также французы, у них сахарный завод Каменский, они больше ориентированы на сахарную свеклу и пивоваренный ячмень. Есть холдинг, который имеет птицефабрику, мясокомбинат, комбикормовый завод, 100 тысяч гектаров земли и сейчас оформляет еще 100 тысяч. Формируется еще один холдинг «Кедр-89», который владеет Бековским сахарным заводом, землей в близлежащих районах. В Беково работает школа молодых механизаторов, там же филиал вуза, готовим специалистов. Мы свою политику строим на специализации. Фермерство – это бедность. Посмотрите на США, Скандинавию, там дети не остаются с родителями-фермерами, они уезжают, потому что это не выгодно. Кто там работает на фермах? Наемная сила, мигранты.

– На селе дел – непочатый край. Что главное?

– Сегодня в сельском хозяйстве у нас два основных направления – сохранить организованные хозяйства и всеми силами развивать малый и средний бизнес. Хозяйства, которые еще держатся на плаву, мы поддерживаем через субсидирование ставки банка: горюче-смазочные материалы, запчасти субсидируем на 2/3 из бюджета, приобретение семян, племенного скота – на 100% и приобретение новых машин и механизмов – также на 100%. Плюс мы поддерживаем мини-пекарни: те, кто их открывает, субсидируются на 100%. Еще мы на 100% субсидируем пункты приема, охлаждения и переработки молока, т.е. если предприниматели – наши ли, с Самары или из Саратова – идут в село, то мы субсидируем эти виды бизнеса. Все остальные виды бизнеса: транспорт, строительство, бытовые услуги, которые открываются в селах, – мы субсидируем на 2/3 ставки банка.

– На сколько процентов газифицирована область?

– На 90%. Так, как заявляют некоторые губернаторы, что у них область на 100% газифицирована, мы не делаем. Это неправильно и не нужно. Есть села, которые нет смысла газифицировать. Если там 10-15 домов, к примеру. Мы сейчас готовим программу ликвидации маленьких деревень, не перспективных в плане развития, и переселения их жителей на центральные усадьбы. В бюджете 2006 года мы уже заложим деньги на строительство для них домов и переселение в центральные усадьбы, для того чтобы у ребятишек, которые там еще есть, были нормальные условия для жизни и получения образования.

– Мы слышали, у вас есть программа «Дом для молодой семьи». Расскажите.

– Мы строим жилые дома площадью 90-100 кв. метров для тех специалистов, в которых есть нужда в конкретном селе: для учителей, фельдшеров, механизаторов, работников культуры и т.п. Если это хозрасчетный работник, то он расплачивается за дом в течение 10 лет с 2-годичной отсрочкой, если бюджетник – то на 15 лет. Если это учитель, то он еще получает федеральную субсидию. Мы ставим коробку со всеми коммуникациями, теплом, а отделку уже человек сам делает. На следующий год мы увеличиваем финансирование этой программы в 2 раза, заложили под нее 40 млн рублей. У нас, кстати, дома достаточно дешевые, есть 3 варианта: срубовые, щитовые и термодом. Первые дома мы вообще ставили под ключ, потом я понял, что нельзя формировать лентяев, теперь отделку новоселы делают сами. Еще в этом году внесли изменения в программу: раньше, чтобы участвовать, надо было 3 года пожить в деревне, а теперь сразу можно, и человек не обязательно должен быть семейным, чтобы получить этот дом. Пусть приезжают молодые специалисты, женятся. Если рождаются дети, то списываем на каждого по 25% с этого товарного кредита. Если рождается двойня, то платим за каждого ребенка по 10 тысяч (и в Пензе тоже). Мы платим 400 руб. в месяц пособие из бюджета, начиная с 6-го месяца беременности и до года ребенку, чтобы мама могла купить продукты, витамины.

– А инвалидам, пенсионерам как-то помогаете?

– Сделали им скидку на лекарственное обеспечение, уже года 3 действует. Эта программа работает за счет Пенсионного фонда и областного бюджета, мы договорились поделить затраты 50 на 50, а компания «Фармацея», она очень широко по области представлена, по просьбе власти разработала схему, теперь все наши старики имеют скидку на все лекарства 15%. Еще мы разрабатываем ипотечную программу, чтобы врачи, учителя, работники культуры и соцсферы могли получать невозвратную бюджетную ссуду, для того чтобы заплатить первый взнос за ипотеку. Эта сумма равна первоначальному взносу, который требует банк.

«ДЕНЬГИ НАДО ЗАРАБАТЫВАТЬ, ДАЖЕ БЮДЖЕТНЫЕ»

– У вас бюджет что, безразмерный? На 2005 год, например, какой?

– Консолидированный будет примерно 13 миллиардов с ЗАТО (закрытым административно-территориальным образованием. - Е.А.).

– А местный?

– Мы его отдельно не считаем. У вас, я знаю, 16 миллиардов был.

– Так откуда деньги на все эти программы?

– Зарабатываем и рационально используем. Вот вы ехали по дороге. Я не сомневаюсь, что наши дороги раза в полтора дешевле, чем у вас или в Самаре. К нам даже из самарской ФСБ приезжали, интересовались. Не знаю, почему. У нас нет своего щебня, битума, мы все возим из Оренбурга, с Урала. Наверное, просто разумно поступаем.

– Какие основные статьи доходов в бюджете?

– С предприятий. Вот мы в феврале запускаем комбинат «Очаково», на 55 млн долларов инвестиционный проект: квасы, газированные напитки, пиво – всего на 28,5 декалитров. В Мокшанах сейчас с голландцами строим тепличный комбинат – на 100 млн евро проект. В январе посадим розы, весной уже будем продавать. В следующем году запустим уже 6 теплиц площадью по 3 га каждая. Каждый день будет срезаться по 13 тысяч роз, они выращиваются по голландской методике без грунта, с капельной системой. Будем продавать по всей России. Причем, заметьте, их технологии – наши деньги. Первая очередь – 33 теплицы на 3 года, а вся программа рассчитана на 60 теплиц.

– Сейчас угадаю: на переработке сельскохозяйственной продукции тоже умудряетесь заработать?

– Угадали. У нас мощное хлебное производство – возим хлеб во все близлежащие районы, даже в рестораны Нижнего Новгорода. Есть сорта, которые производятся только у нас. Мы поставляем пряники в Германию, Китай. Макароны поставляем в 40 регионов РФ. Колбасами торгуем в 22 субъектах, в том числе и в странах СНГ. У одного из мясокомбинатов в этом году, точно знаю, валовка будет не менее 1,5 млрд руб. Вы знаете, что в системе «Макдональдс» в России каждая вторая котлета – наша?

– Теперь знаю.

– У нас принята программа по увеличению производства мяса на 8 тысяч тонн в 2005 году, хотя мы уже выросли в этом году в 1,8 раза по свинине. По курятине вырастем не менее чем на 6 тысяч тонн. В свинину и птицу вкладываем не менее 1 млн 300 тысяч инвестиций. Мы, кстати, авансируем сельское хозяйство Саратовской, Самарской областей. Думаю, что не менее 100 млн мы вкладываем в вашу область, закупая говядину для нашего мясного производства. Но мы платим вперед, помогаем хозяйствам, кредитуем их. Начали программу по овцеводству. Со Ставрополья завозим овец, заложили субсидирование ставки банка на 100% для хозяйств на 10 тысяч овцематок, чтобы возродить овцеводство.

– А обратный процесс есть? Мы вкладываем?

– С вашей стороны больше торговля, услуги, производства нет.

– Почему к вам идут инвестиции?

– У нас принята грамотная инвестиционная программа, плюс мы даем бюджетные гарантии и освобождаем от всех областных налогов, пока не заработает производство. У нас есть специальный фонд, созданный за счет областной собственности, из которого мы гарантируем бизнес.

«ПЕНЗА ДОЛЖНА СТАТЬ ЦЕНТРОМ УСЛУГ»

– Василий Кузьмич, вот вы так кардинально все решаете, столько программ, нововведений, а реализуются-то они все теми же людьми. Они меняются, как по-вашему?

– Мы ничего особенного не придумываем. Мы действуем по китайской технологии, дэнсяопиновской. У нас китайский подход. Например, на одной из последних сессий облдумы был принят закон о поддержке трех районов: Малой Сердобы, Вадинского и Сосновоборского. Под эти районы из бюджета выделяются деньги, для того чтобы административно сформировать малый и средний бизнес на территории этих районов. Например, Александр Черницов, мой первый зам, родом из Вадинского района, ему поручено за него отвечать, кроме всех прочих его обязанностей. Что он делает? Специально созданная комиссия изучила все до одного села, всех трудоспособных людей занесли в банк данных, со всеми переговорили, что каждый хотел бы и способен делать. Преподаватели из сельхозакадемии провели на договорной основе с областной властью учебу с этими людьми: как правильно заниматься овощеводством, животноводством и т.д. Итак, дали образование, провели выставки-продажи семян, техники и т.д. Потом мы говорим председателю: у вас колхоз развалился, вы его растащили, но теперь мы дали вам образование, технику, вы должны стать капиталистом. И постоянно контролируем его: как, получается?

– И как, получается?

– Потихоньку меняется.

– Сколько вы уже этой работой занимаетесь?

– Последние 3 года упорно занимаюсь. Это целиком мой проект. Сегодня мы пришли в каждый район и создали там агентства по поддержке малого и среднего бизнеса в селе, которые являются посредниками между хозяйствами и властью. Если вы крестьянин, то наша задача – не дать вам деньги, чтобы ваша жена израсходовала их на шубу и прочие удовольствия, а мы говорим: вот вам техника, мы даем ее вам на 3 года в рассрочку. Работайте и зарабатывайте, в том числе и на шубу. Например, сейчас мы приняли программу о поддержке свиноводства в личных подсобных хозяйствах, заложили под нее 25 млн рублей. В следующем году будем дотировать 30% стоимости комбикорма всем, кто будет заниматься свиноводством. Но, вообще, самое сложное было – создать агентства и убедить людей.

– А что делают дети свежеиспеченных «капиталистов»? Уезжают или остаются?

– Пока учатся. У нас большая часть студентов коммерческих вузов – это дети из деревень, которые учатся на деньги, что заработали их родители. Пару лет назад была такая тенденция – дети, уехавшие на учебу в город, потом не возвращались обратно, поэтому сегодня в каждом районе области открыт филиал вуза на базе ПТУ или школы, и это все укомплектовано огромным количеством оргтехники, мы занимаемся дистанционным образованием. У меня все до одной школы выведены в Интернет, по компьютерам на количество учащихся мы на 1-м месте в РФ. За 2 года мы отремонтировали 90 домов культуры, пополняем библиотеки, компьютеризируем их. Есть такое понятие – социокультурный центр. В этом году в 60-ти селах капитально отремонтированы клубы, школы, открыты спортплощадки, смонтированы цифровые станции.

– А это все на чьи деньги строится?

– Здесь долевое участие областного бюджета, муниципалитетов и хозяйствующих субъектов. Например, мы из бюджета даем ссуды компании, которая проводит модернизацию телефонных сетей в сельской местности. У нас нет, как у вас, нефти, газа, атомной энергии, гидростанций, нет предприятий-монополистов, ну, Пензе не повезло, оборонка рухнула, более-менее сохранилось только ФАПСИ, так как головной центр находится здесь. Поэтому я убеждаю своих руководителей: Пенза должна стать центром услуг, где-то 60% ВРП должно приходиться на услуги. Мы построили развлекательный центр, отремонтировали аэропорт.

ВСЕ ДЛЯ СПОРТА, ВСЕ ДЛЯ ПОБЕДЫ

– Мы слышали, у вас спорт в фаворе?

– В этом году мы сдаем 28 спорткомплексов по области, из них 10 – в Пензе. Еще 1 января открываем олимпийский ФОК – там не только спортплощадки, но и бассейны, сауны, тренажерные залы, гостиница для спортсменов. Или мы в этом году купили в США 760 стоек для стритбола (уличный баскетбол – прим. ред.). Это такая регулируемая стойка с корзиной на резиновой подушке, которую можно наполнить водой, поставить в любом месте и играть.

– Сколько строили?

– Олимпийский комплекс – 11 месяцев, а маленькие ФОКи – где-то за 4 месяца каждый.

– Все своими силами?

– Нет, работали много организаций из самых разных областей: самарцы, саратовцы, москвичи, из Нижнего Новгорода. Еще сдаем в этом году 9 школ, все со спортивными залами, и дополнительно к школам построили 3 спортивных площадки. На следующий год начинаем реконструкцию стадиона дизельного завода, который взяли на баланс. Будет футбольное поле с искусственным покрытием, 6 грунтовых теннисных полей, трибуны на 4000 человек, беговая дорожка на 8 полос, поле для метания копий, ядер. Еще на следующий год сдаем Ледовый дворец на 3000 зрителей.

– У вас все так хорошо... а что у вас плохо?

– Слабое место, я считаю, у нас технический спирт, которым очень много людей травится. Технический спирт не запрещено ввозить, а уже сформировалась целая сеть, которая его разливает и продает. Это стало выгоднее, чем производить самогон. Только в прошлом году от этого пойла умерло около 900 человек. Мы вместе с органами работаем над этой проблемой, но административными мерами решить ее невозможно. Даже американские бомжи пьют кукурузное виски, а не самодельное. Наша проблема в том, что у нас нет инстинкта самосохранения, он не развит. Поэтому же у нас такое огромное количество ДТП. Хотя я вносил предложение и в прокуратуру, и в Госдуму о добавлении красителей в технический спирт или сделать акцизы как на этиловый спирт, чтобы его цена с ними сравнялась. У нас же пьют все. Помните, фруктовую эссенцию пили даже начальники, потому что это халява.

– А вы что пьете?

– Я люблю красные вина – итальянские, чилийские, французские. Виски тоже пью.

– Как с криминогенной обстановкой в области?

– Журнал «Эксперт» нам присудил свидетельство как самому безопасному инвестиционному региону.

– А если без журнала?

– Ну, есть криминальные элементы. Но я надеюсь, что в ближайшее время те организованные группы, что еще есть, будут подавлены. У меня, например, нет ни мигалок, ни охраны, я езжу один, иногда беру с собою помощника, как по области, так и за ее пределы.

– На улицу вечером можно выйти?

– Пенза – это по-прежнему город, где можно гулять. Мы в этом году расширили часть улиц, поставили современные светильники, на окраине города в лесу создали олимпийскую тропу, которая освещена, где можно гулять, кататься на роликах, там же построили лыжную трассу, также освещенную, где можно кататься даже ночью. Сделали беговую дорожку для легкоатлетов, знаете, такая специальная смесь опилок, песка, чтобы нагрузка правильно распределялась. Вы же в курсе, на этой Олимпиаде наши спортсмены завоевали 5 медалей: мы 4-е в стране, в округе первые и были бы 32-ми, если бы были страной.

– Вы сами каким-либо спортом занимаетесь?

– Я мотогонщик. Моя команда в прошлом году была чемпионом России, в этом году мы серебряные призеры. Мой воспитанник Буланкин, правда, сейчас я отдал его в Уфу в спортклуб имени Г. Кадырова, потому что мы мотокроссом занимались, а лед я не потянул, так он стал чемпионом этого года в спидвее на льду.

– Для людей есть искусственные катки?

– Есть. Один – для хоккея, а второй мы еще строим.

– А на спорт откуда столько денег берете? Не все же из бюджета?

– У нас при школе высшего спортивного мастерства есть фонд поддержки спорта. Через него мы собираем деньги и перераспределяем в интересах того или иного вида спорта.

– Кто туда деньги сдает?

– Бизнес.

– Добровольно?

– Я думаю, добровольно-принудительно.

– Как это?

– Вот так. Надо просто собрать людей на тот или иной вид спорта, сделать их административными болельщиками, и когда они становятся участниками борьбы, начинают переживать за свою команду, в это время начинаешь их щипать.

– А у них есть возможность не давать деньги?

– Конечно. Некоторые не дают, и ничего. Мы никого ни за что не преследуем.

«МЫ МОЖЕМ МНОГОЕ, ЕСЛИ МЫ ВМЕСТЕ С БИЗНЕСОМ»

– Василий Кузьмич, вы как-то бизнесменам помогаете, раз они так с вами сотрудничают?

– Мы стараемся защищать бизнес, например, боремся с городскими властями в вопросах легализации и реализации недвижимости, мы являемся посредниками и арбитрами между бизнесом и властью городов. Мы можем многое, если мы вместе с бизнесом. На первом месте для меня как для губернатора стоит создание рабочих мест.

– А бизнесмены вас поддерживают, как вы считаете?

– Не знаю, надо у них спросить. Но если 22% доходной части бюджета – это налоги с малого и среднего бизнеса, и они их платят, то, наверное, поддерживают. И вообще, если бы я плохо вел себя по отношению к бизнесу, то был бы вынужден держать охрану, сопровождение и охранять членов своей семьи. У меня ничего этого нет.

– Мы сейчас ехали по городу, обращали внимание на здания, фасады. Все-таки большая часть заслуг по преображению города принадлежит именно бизнесменам.

– Согласен. Мы сейчас рекомендуем и бизнесу, и городской власти перейти на комплексное благоустройство жилых домов, а не только на фасады. Мы готовим программу административного расселения первых этажей на 2005 год, т.к. они сейчас перепрофилируются, и потом, переведя их в нежилой фонд, сдавать в аренду или продавать, чтобы бизнесмены не ходили, взятки не давали чиновникам, время не теряли. Это должна сделать сама власть. Грубо говоря, мы хотим создать товар и предложить его бизнесу.

– У вас есть бизнес-сообщество?

– У нас есть ассоциация предпринимателей, ее председатель Константин Войцеховский одновременно является советником губернатора. Без участия ассоциации, без их замечаний и визы ни один законопроект не поступает в законодательное собрание. Есть предпринимательский клуб, на который меня регулярно приглашают, мы общаемся, обсуждаем проблемы. То, что я не умею делать профессионально, пытаюсь все отдать бизнесу.

– Вы поощряете поход бизнеса во власть?

– Моя позиция такая – в представительных органах власти должны быть те, кто зарабатывает деньги, а не те, кто их делит и потребляет. Они могут проконтролировать и разумно распорядиться этими деньгами вместе с исполнительной властью.

«ЕСЛИ МЕНЯ КРИТИКУЮТ, Я БУДУ РЕАГИРОВАТЬ»

– У вас есть проблемы или непонимание с городской властью?

– Мэр у нас сейчас в отставке, поэтому проблем с городской властью нет, есть проблема с городской думой, которая до сих пор не внесла изменения в устав города о порядке избрания мэра, а 26 декабря у нас уже выборы в городскую думу. Поскольку с прямыми выборами они уже опоздали, то остается один вариант – выбрать главу города из числа депутатов, а главу администрации будет назначать конкурсная комиссия, и я считаю, это правильно. Глава исполнительной власти должен работать по контракту и быть подотчетным представительному органу. Я так думаю давно, еще 3 года назад направлял письмо президенту, где обосновывал то, что происходит сегодня. Видите, что сейчас на Украине происходит, необходим какой-то период времени, чтобы выйти из кризиса, создать гражданское общество, демократические институты, а потом вернуться к выборам. Пока же исполнительная власть, которая распоряжается не своими, а народными деньгами, должна быть контролируема. Мы все знаем, как делаются выборы, откуда берутся голоса и куда потом уходит земля, имущество. Как, например, у нас кинотеатр «Родина» ушел за миллион рублей, я сейчас готов 2 млн долларов заплатить за этот кинотеатр, купить в областную собственность, потому что сейчас его за эти деньги не построишь.

– У вас выборы через 2 года. Сейчас принята новая система назначения губернаторов, вы для себя уже определились, что вы будете делать в 2007-м?

– Если президент предложит мою кандидатуру, и у меня будут желание и возможность, я соглашусь; а если нет, то доработаю свой срок и, по крайней мере, отдохну. Мне тогда 58 исполнится, это много. Тем более я 3 раза родился. Одно из таких рождений – тяжелая авария, в которую я попал в 1999 году вместе с Валентиной Матвиенко (она родом из Пензенской области), это была наша вина, не обеспечили должную безопасность. Хотя нечаянно вышло, бортовой УАЗик, шофер – молодой парень, впервые самостоятельно сел за руль, не справился с управлением, его вынесло на встречную, и мы прямо в него врезались.

– Василий Кузьмич, у вас оппозиция есть?

– Думаю, что есть. Есть газеты, которые критикуют власть, причем, мне кажется, они много пишут, потому что знают, что я буду реагировать.

– А как вы реагируете?

– Даю подчиненным поручения разобраться, принять меры, если необходимо. Например, недавно журналисты приехали в школу в Сосновоборске, а там деревянная школа, нет должной безопасности, не выделены деньги на капитальный ремонт. Начинаешь разбираться, оказывается, деньги в бюджете были заложены, а заведующие районо и райфина не научили главу сельской администрации взять и освоить эти деньги.

– Известно, что областной власти приходится выстраивать отношения не только с муниципалами и бизнесменами, но и силовиками из самых разных ведомств. Как у вас на этом фронте?

– Оппозиционная пресса пишет: в Пензенской области рост преступности. Да, а почему? Потому что мы не скрываем ни одного преступления. Прокурор, начальник УВД и губернатор приняли такое решение – регистрировать все. Конечно, надо было перешагнуть через себя, и за это мы получили по затылку, статистика испортилась, зато мы знаем правду и работаем с ней. В бюджете следующего года заложено увеличение численности милиции на 700 человек, плюс мы создали за счет областного бюджета при министерстве образования молодежный оперативный отряд как отдельный институт, куда подтягиваем студенчество. Они одеваются в униформу, тренируются, получают льготу на проезд, в общем, как молодежный комсомольский оперативный отряд в свое время. Уже приезжали с центрального ТВ, снимали репортаж, т.е. мы начали реагировать на ту правду, которую имеем.

– Как вы подбираете себе людей на управленческие должности? Вы за преданных или за умных?

– Вы знаете, у меня нет своих. У меня есть такая поговорка, за которую не раз критиковали: у меня нет друзей на работе. И родственников тоже. Это правда. А если человек вдруг оказался ко мне ближе, чем другие, то он вынужден и должен работать больше, чем другие.

– Вам подчиненные могут высказать все, что думают?

– О, еще как!

– А какие они вам претензии предъявляют?

– Ругаюсь я сильно, когда плохо работают. Правда, и поощряю, когда все хорошо. В понедельник устраивали новогодний огонек для директоров школ в ресторане «Пенза», в День милиции собирал всех начальников УВД, РОВД со всей области также в ресторане с застольем, концертной программой. Они же работают много, а отдыхать не отдыхают.

Опубликовано: «Новые времена в Саратове», № 50 (112), 31 декабря 2004 г. – 6 января 2005 г.